2015年，6月，山西懷仁福偉煤業(yè)與鄭州東鼎簽訂了1000噸煤泥烘干機項目合約，合約簽訂后的第二天，鄭州東鼎煤泥烘干機廠家就主持召開了1000噸煤泥烘干機項目協(xié)調(diào)會。參與會議的有公司高層領導、銷售部負責人、技術工程師、生產(chǎn)部主任、質(zhì)檢、供應部經(jīng)理等多部門，在山西1000噸煤泥烘干機協(xié)調(diào)會上首先介紹了此次項目的基本情況以及客戶的要求和我們需要及時解決的問題，而后確定了此次項目的 負責人以及項目成員。

首先，銷售部負責人對客戶需求和客戶的實際生產(chǎn)情況進行回報，聽取技術部和生產(chǎn)部的意見之后做出整改方案；其次，技術工程師根據(jù)銷售部講訴對煤泥烘干機技術進行整體把握，充分考慮客戶實際生產(chǎn)情況和市場狀況，制定完善的煤泥烘干機生產(chǎn)方案；生產(chǎn)部對銷售部和技術部做出的要求回應，指出目前面臨的困境以及急需解決的難題，由供應部和公司高層提供所需幫助，確保煤泥烘干機生產(chǎn)制造過程順利。

對于煤泥烘干機項目來說，每一個工作崗位都是必不可少的，質(zhì)檢人員需要確認每一個設備配件的合理性并確保其質(zhì)量合格，供應部應該及時解決生產(chǎn)中遇到的零配件缺少損壞問題，各個部門通力合作，目的只有一個，那就是在盡可能短的時間內(nèi)幫助客戶生產(chǎn)完成煤泥烘干機設備，盡早投入生產(chǎn)，幫助客戶盈利。

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